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월마트, 아마존에 대한 디지털 상거래 싸움

월마트, 아마존에 대한 디지털 상거래 싸움

편집장: Emily Wilcox, 경험 가십 이메일

월마트는 디지털 상거래 세계에서 아마존과 경쟁하기위한 중요한 단계를 밟았습니다. 최근에 온라인으로 쇼핑을하는 온라인 쇼핑 사이트 인 Jet.com을 30 억 달러에 현금으로 1 년 조금 넘게 살았으며 창업자와 회사의 다른 사람들을 위해 회사 주식을 3 억 달러까지 구매했습니다. Jet.com은 별도의 브랜드로 남게됩니다. 월마트의 전략은 목표 소비자 기반을 넓히고 서비스를 제공하는 회사를 확대하는 것입니다.

Jet.com의 CEO 인 Marc Lore는 Jet와 Walmart를 온라인으로 이끌고 Neil Ashe로부터 인수합니다. Ashe는 2012 년부터 회사와 협력 해 왔으며 2016 년 1 월에 Walmart Technology를 운영하기 위해 이전했습니다. Walmart Technology는 매장 내 경험을 디지털 및 가상 환경과 연계시키는 데 중점을 둡니다. Ashe는 회계 연도 말에 회사를 떠나는 것으로 알려졌다.

Walmart의 사장 겸 CEO 인 Doug McMillion은 이번 인수로 인해 Jet.com이 2020 년 목표보다 훨씬 빨리 수익을 낼 수 있다고 믿습니다. 그들은 운송, 고용 및 기타 공급망 관리를 중심으로 규모를 확장함으로써 이익을 얻을 수 있습니다. 그는 인수를 통해 가격을 낮추고 고객에게보다 쉬운 쇼핑 경험을 제공 할 수 있다고 믿습니다.

마이클 B. 토마스 / AFP / 게티 이미지

이 거래는 빠르게 성장하는 전자 상거래 시장을 세계 최대 규모의 소매 유통 업체에 추가하고 대형 소매 회사에 기업가 정신을 주입합니다. Walmart는 Sam 's Club을 포함한 64 개의 다른 브랜드를 포함하여 28 개국에 11,527 개의 매장을 운영하고 있습니다. 일주일에 2 억 6 천만 고객에게 서비스를 제공하고 2016 회계 연도에 4,820 억 달러의 매출을 올렸습니다. 월마트는 가장 인상적인 것으로 보아 총 230 만 명의 직원을 고용하고 있습니다. 월마트 익스프레스 브랜드 매장과 같이 수익성이 낮은 지역에서는 소형화되었습니다.

Jet.com의 첫 해에 처음으로 40 만 명의 신규 고객을 얻었으며 직접 판매에서 평균 25,000 개의 주문을 처리했습니다. 그것은 2,400 개의 소매 및 브랜드 파트너 네트워크를 가지고 있습니다. McMillion은 Jet.com을 더 많은 도시와 천년 왕국으로 묘사했으며 Walmart에 있지 않은 브랜드를 유치 할 수 있었다고 생각합니다. 그는 그들의 영혼을 독립적으로 유지하려고합니다.

새로운 기술과 소매 모델에 중점을두기 위해 결성 된 부서 인 월마트 랩 (WalmartLabs)에 대해서는 거의 팡파레가 없습니다. 그것은 살아 있고 잘되고 있으며, 전자 상거래 비즈니스의 기술력을 계속 유지할 것입니다. 합병을 통해 월마트와 제트는 서로 칭찬하고 과거에 그들이 직면 한 약점을 보완하기를 희망합니다.

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